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Un emprendedor contra la crisis
Crear Una Empresa>>Formas de crear una Empresa
Tema5 : Formas de crear una empresa
A la hora de convertir una oportunidad en una empresa hay diferentes alternativas:
5.1 Venture Management
Sobretodo esto se produce en grandes empresas que tienen problemas al competir con otras menos rígidas.
Necesitamos: Flexibilidad,innovacion, espíritu empresarial.
Vamos ahora a ver distintos tipos de Venture Management, en el fondo estos son distintos grados existentes, ¿qué es lo que hacen internamente unas grandes empresas?
Constituyen un capital riesgo para hacer iniciativas, el caso de imente es el que gana el premio emprendedores. Dentro de las bases del concurso estaba ericsson, pero lo que sucede es que en aquella epoca (2002-2003) estaban en crisis y decidieron no invertir en imente.
Tambien puede pasar que una matriz se divida en varias Spin Offs (empresas que nacen a partir de otra).
A parte del capital riesgo de la empresa con el que van invirtiendo están las inversiones internas: o bien desarrollo de equipos de innovación (venture teams) o empresario corporativo (corporate entrepeneur).
Inversiones hibridas: colaboración de empresas dentro de la corporación.
A menudo se forman equipos multidisciplinares o que tienen una función especial. Esto se hace para una mejor adecuación a los mercados locales,por ejemplo.
Uno de los grandes peligros que corren estos grupos es que te cambian el directivo mentor y el que llega anula lo anterior. Por lo tanto es mejor que el mentor sea de nivel bajo, que dura en el tiempo, a que sea de nivel alto.
5.2 Compra de empresas y MBO (Management Buy Out)
¿Cuáles son las empresas que se venden y que son compradas por los directivos?
A menudo son compañías multinacionales que tienen una importante unidad de negocio que no les interesa.
Tipos de vendedores:
- Empresas familiares
- Empresas multinacionales
- Empresas publicas que se privatizan
¿Qué empresas comprar?
- Posicion en el mercado resisitente a la reaccion
- Capaz de generar ''cash-flow''
- Capacidad de apalancamiento financiero
- Con productos maduros,Protegidos por patentes,que no sean intensivos en capital ni exijan un desarrollo tecnológico muy avanzado.
- Que la gestión sea más importnte que la transcendencia de la inversión.
?Como se produce valor en un MBO?
- Mayor motivación de los directivos(incremento de los incentivos), si es tuya hay mas motivación.
- Disminución de los costes operativos.
- Beneficios fiscales.
- Revaluación activos.
Elaboración del plan de negocio a seguir:
A la hora de elaborar el plan financiero ver cuáles son estados financieros iniciales.
Estudio detallado de ingeniería de racionalización de costes,unas inversiones mínimas,y actuación para mejorar la rotación de todas las partidas, especialmente el circulante
Estudio de mercado actual y futuro, así como competéncia.
Estructura financiera de un MBO:
- Deuda Principal
- Deuda subordinada
- Capital
5.3 La Franquícia
- A.dos partes contractantes
- B.exigen de una relacion contractual
- C.concesion de un derecho de explotación
- D.quedan asegurados una ayuda y un servicio regulares.
- E.el franquiciado satisface al franquiciador una remuneración en concepto de derechos de explotación.
has de tener 3x3x3: tres estaciones durante tres años y durante estos 3 años haber tenido beneficios. Es la unica manera de que uno te quiera comprar el negocio y es lo mínimo que podemos exigir a álguien para alquilar su forma empresarial.
Tipos de Franquicia:
- 1.de producción
- 2.de distribución
- 3.de servicios
- 4.industrial
Franquiciador
| Ventajas | Inconvenientes |
| Tiene royaltis | Menor control de las operaciones |
| Crecimiento Autofinanciado | probabilidad de conflictos con los franquiciados |
| Economía de coste en autoaprovisionamiento | vulnerabilidad en el eslabón más débil de la cadena |
| Menor riesgo de innovación y expansión | Posibilidad de obtener capital por royaltis sujeto a que la marca esté acreditada |
| Menos necesidadesde estructuras administrativas |
Franquiciado
| Ventajas | Inconvenientes |
| Se requiere menos experiéncia | Mayor dependéncia del franquiciado |
| Se requiere menos capital | Imposibilidad de influír en las políticas del franquiciado |
| Marca e imagen conocidas | Posibilidad limitada de rescindir el contrato |
| Entrenamiento operativo | Posibles conflictos |
| Análisis de localización | etc... |
| Publicidad colectiva | |
| Tasa de mortalidad menor |
Sobretodo si vas a ser inversor es una forma mucho más válida.
